Vanliga frågor och svar. Hittar du inte svar på din fråga? Tveka då inte på att kontakta oss!
Varför ska jag kompetenskartlägga kompetenser i en organisation?
För att identifiera kritiska kompetenser, täppa till kompetensgap och säkerställa att vi har rätt förmågor för att nå strategiska mål.
Varför ska arbetsgivare jobba med kompetensutveckling?
För att säkerställa verksamheten och dess måluppfyllnad. men även för att öka konkurrenskraften, anpassa oss till förändringar i omvärlden och behålla nyckelkompetenser.
Varför har vissa organisationer svårt att nå sina affärsmål eller anpassa sig till marknadsförändringar?
Ofta beror det på att de saknar rätt kompetenser i teamet och inte har tydlig insikt i organisationens samlade färdigheter, vilket försvårar resursfördelning och strategisk måluppfyllelse.
Vad händer när medarbetares styrkor och färdigheter inte används optimalt?
Det kan leda till låg motivation, ineffektiv resursanvändning och att organisationen går miste om värdefull kompetens.
Varför kan arbetsgivare vara oförberedda för framtida teknologiska och marknadsmässiga förändringar?
För att de inte har en tydlig bild av vilka kompetenser som behövs för framtiden och därför inte kan planera för att utveckla dem i tid.
Varför ger vissa utbildningsinsatser låg avkastning på investeringen (ROI)?
För att de ofta är generella och inte anpassade till organisationens faktiska behov, vilket leder till bortkastade resurser.
Vad begränsar en organisations förmåga att anpassa sig till förändrade affärsbehov?
Bristen på en tydlig överblick över medarbetarnas potential och kompetenser gör det svårt att snabbt anpassa team och arbetsroller.
Hur får jag koll på verksamhetens kompetenser?
Genom systematiska kartläggningar, medarbetarsamtal och digitala verktyg såsom YOHRS som visualiserar nuläge och framtida behov.
Vem ansvarar för att kartlägga kompetenser i en organisation/bolag?
Ledningen har det övergripande ansvaret, men vanligt är att HR driver processen i nära samarbete med chefer med personalansvar.
Hur kan organisationer identifiera och åtgärda kompetensgap för att nå sina mål?
Genom kompetenskartläggning kan organisationer identifiera befintliga och saknade färdigheter. Detta gör det lättare att fylla kompetensluckor med utbildning, rekrytering eller omplacering, vilket kopplar medarbetarnas styrkor till företagets mål.
Hur kan man säkerställa att medarbetares kompetenser utnyttjas på bästa sätt?
Genom kompetenskartläggning kan dolda färdigheter identifieras, vilket möjliggör en omfördelning av arbetsuppgifter så att varje individ bidrar där de gör störst nytta.
Hur kan företag förbereda sig för framtida kompetensbehov?
Genom att kombinera nulägesanalys med strategisk planering kan organisationer identifiera framtida krav och säkerställa att rätt kompetenser utvecklas i god tid.
Hur kan företag optimera sina utbildningsinsatser?
Genom kompetenskartläggning kan man rikta utbildningsinsatser mot specifika områden där de ger störst värde och påverkan.
Hur kan organisationer öka sin flexibilitet?
Genom att kartlägga kompetenser får arbetsgivare en tydlig bild av tillgängliga resurser och kan snabbt omstrukturera team och processer för att möta nya krav.
